為積極響應集團“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競爭力，經(jīng)過戰(zhàn)略部署，安徽科達潔能股份有限公司首先對供應鏈模塊進行了系統(tǒng)升級，引入了攜客云SRM（供應商關(guān)系管理）系統(tǒng)。

項目啟動會于3月22日召開，期間各業(yè)務部門、IT、供應商等相關(guān)責任人通力合作、相互配合，SRM與SAP升級項目于5月正式上線。同時，為保證項目上線后供應商更好更高效地配合使用，項目團隊還對供應商進行了現(xiàn)場和線上培訓。通過先固化后優(yōu)化的思路，在系統(tǒng)上線后，項目實施團隊繼續(xù)推進并完善與外部系統(tǒng)的打通工作，實現(xiàn)了供應鏈管理模式的創(chuàng)新。通過2個多月的供應鏈可視化管理，采購效率明顯提升。

公司通過攜客云SRM（供應商關(guān)系管理）系統(tǒng)的實施，對內(nèi)實現(xiàn)了供應鏈采購管理平臺與SAP系統(tǒng)的無縫集成，消除了信息孤島的產(chǎn)生，避免了數(shù)據(jù)的重復錄入，減輕了操作人員的工作量同時降低了操作難度；對外在供應商管理上建立了從詢價招標、訂單協(xié)同、交貨協(xié)同、對賬與發(fā)票協(xié)同、檢驗協(xié)同等采購生命周期全方位管理方案，有效提高了采購效率。值得一提的是，在交貨協(xié)同板塊，針對直發(fā)項目現(xiàn)場的物資，SRM的上線解決了以往直發(fā)項目物資事后辦理一進一出的問題，通過現(xiàn)場人員手機掃碼，根據(jù)實收物料辦理收貨，確保賬實相符，提高了工作效率，降低了公司管理風險；公司倉庫賬務人員只需在SAP 收貨過賬，降低了賬務員的操作難度。

此次通過SRM系統(tǒng)試點，公司供應鏈管理響應速度明顯提升，極大提高了公司各工程項目的實施速度，為公司有效決策提供了有力保障。未來，公司將以SRM系統(tǒng)為起點，加速推進研發(fā)、制造、財務等多個領(lǐng)域的數(shù)字化進程，全面打造“數(shù)字化”工廠，提高企業(yè)的運營效率、創(chuàng)新能力及市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。