1月9日上午，安徽科達潔能2018年度工作總結(jié)暨中層干部述職評議會在商務(wù)中心會議室圓滿召開。安徽科達潔能總經(jīng)理陳新疆、常務(wù)副總經(jīng)理白勇、總工程師彭敏，安徽基地財務(wù)總監(jiān)徐建設(shè)、生產(chǎn)供應(yīng)中心總經(jīng)理廖福建以及來自各部門的中層干部、骨干員工共33人出席了本次會議。

  會上，財務(wù)部首先通報了2018年度公司整體經(jīng)營狀況。隨后，來自各部門的十位中層干部分別進行述職。一組組數(shù)據(jù)、一張張圖片、一項項成果，一個個亮點……參與述職的中層干部通過圖文并茂的PPT報告，既全面詳實地闡述了過去一年來的主要工作完成情況、心得體會，也客觀、深入地分析了存在的問題，并提出了來年的工作規(guī)劃。

  與會領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了各部門述職，對述職人進行綜合評價，同時對下一步工作的思路做了闡述。總工程師彭敏在會上發(fā)言，指出公司2019年的一項重點工作是要更進一步優(yōu)化和提升技術(shù)，同時要努力在氣流床市場上取得突破，使其成為公司業(yè)務(wù)提升的新方向。

  公司常務(wù)副總經(jīng)理白勇對各位述職人的述職表現(xiàn)表示肯定。白總指出，2019年依然是充滿挑戰(zhàn)的一年，大家要有危機感、緊迫感、責任感，要不斷提高公司的核心競爭力，提高成本優(yōu)勢，同時轉(zhuǎn)換思路，加快在新行業(yè)的拓展步伐。各部門員工要同心協(xié)力，共同奮斗，爭取能在2019年年底取得優(yōu)異的成績！

  公司總經(jīng)理陳新疆對匯報人的述職報告做出了點評和總結(jié)，充分肯定各部門一年來的努力，同時提出了建設(shè)性的意見和建議，并就新一年的工作開展提出了幾點要求：一是要建立可實施、可操作的質(zhì)量管理體系，同時提高整個團隊的質(zhì)量安全意識。二要進一步提升技術(shù)水平，要以客戶需求為導(dǎo)向，系統(tǒng)深入地對標學(xué)習(xí)。三要綜合考慮煤氣發(fā)生爐系統(tǒng)的環(huán)保節(jié)能設(shè)計，實現(xiàn)滿足目前的環(huán)保要求，達到三廢排放標準，同時降低整個系統(tǒng)的能耗水平，提升公司產(chǎn)品競爭力。陳總指出，安徽科達潔能是一個整體，全體員工都是同事關(guān)系，我們要拋開一切非工作因素的影響，做到職責明確、相對分工，要朝著共同的目標去奮斗，高質(zhì)量、高效率地完成各個工程項目！

  每一次的總結(jié)，都是一種成長，每一次計劃，都激勵我們繼續(xù)前行。2019年，我們將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，以成為國內(nèi)煤氣化行業(yè)一流公司為目標，戮力前行、不斷超越！