【交流】安徽科達潔能開展 “對標總部制度與文化”活動
【交流】安徽科達潔能開展 “對標總部制度與文化”活動
發(fā)布日期:2018-01-15
為進一步統(tǒng)一團隊思想,重塑企業(yè)激情文化,提升核心競爭力,1月9日-10日,安徽科達潔能總裁劉懷平率公司及科行環(huán)保部分中高層領(lǐng)導赴廣東科達潔能股份有限公司開展“對標總部制度與文化”學習交流活動。廣東科達潔能總裁吳木海、黨委書記李斌、副總裁周鵬和曾飛等領(lǐng)導參加交流。

交流團隊成員共同參觀科達潔能綠館,了解公司主要經(jīng)營領(lǐng)域及發(fā)展歷程,并與總部領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人就“如何優(yōu)化采購流程和控制采購成本”、“如何以客戶為中心改善銷售與售后服務(wù)工作”、“企業(yè)文化建設(shè)學習”、“如何優(yōu)化設(shè)計,提高設(shè)計標準化,降低設(shè)計成本”等議題進行交流學習。

1月9號上午,交流團隊成員分為兩組就采購、銷售及售后服務(wù)等相關(guān)問題分別與總部領(lǐng)導探討交流。在 “如何優(yōu)化采購流程和控制采購成本”學習交流會上,陶瓷科技公司總經(jīng)理王德良就采購相關(guān)管理制度、降低供應(yīng)商成本等問題進行主講,這些內(nèi)容對公司目前采購環(huán)節(jié)存在的問題有較高借鑒意義,為優(yōu)化流程、管控成本提供了合理化建議;“如何以客戶為中心改善銷售與售后服務(wù)工作”學習交流會上,營銷中心經(jīng)理兼監(jiān)事會主席付清菊和國際營銷總監(jiān)劉曉東對總部銷售體系建設(shè)、售后服務(wù)及國際營銷等工作進行相關(guān)介紹,對營銷工作中涉及到的內(nèi)外溝通、服務(wù)管理、風險管控及組織構(gòu)架等方面提供了圖文并茂的參考資料。學員們就實際工作中存在的困惑和不解積極發(fā)問,這種不拘形式的交流碰撞,使我們看到了自身的不足、與強者間的差距,為今后的改進指明了方向。

黨委書記李斌介紹科達企業(yè)文化
黨委書記李斌介紹科達企業(yè)文化 激烈的分組討論學習結(jié)束后,下午開始了 “企業(yè)文化建設(shè)”的學習,科達潔能黨委書記李斌作重要發(fā)言。李書記提出2018年度黨委工作中的五個任務(wù):要高舉一面旗幟,也就是科達大旗;要倡導一種文化,即科達的企業(yè)文化;要維護一個核心,這個核心就是董事長;要圍繞一個目標,即企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營目標;要強化政治意識、大局意思、核心意識和看齊意識。李書記的發(fā)言使我們明確了肩上的擔子,看清了腳下的路,我們要以科達文化作為日常工作的指導思想,深入開展工作,明確奮斗目標。
副總裁周鵬介紹深加工事業(yè)部情況
副總裁周鵬介紹深加工事業(yè)部情況 隨后,廣東科達潔能副總裁周鵬用自身經(jīng)歷對科達企業(yè)文化中的重要組成部分“企業(yè)的利益高于所有”、“財散人聚、財聚人散”、“求真文化:不唯書、不唯上,只求實,堅持實事求是”、“公私分明”、“傻子文化”等內(nèi)容予以現(xiàn)身解讀,讓我們更深刻的理解了科達文化。
安徽科達潔能總裁劉懷平作總結(jié)發(fā)言
安徽科達潔能總裁劉懷平作總結(jié)發(fā)言 在聽取了李書記和周鵬總兩位領(lǐng)導的講話后,安徽科達潔能總裁劉懷平深剖現(xiàn)狀,指出我們要認清目前市場殘酷的競爭形勢,及時發(fā)現(xiàn)短板、改正錯誤的工作方法、調(diào)整錯誤的思維觀念。當務(wù)之急要以科達文化為中心統(tǒng)一思想,用總部的企業(yè)文化靈魂重塑團隊,求真務(wù)實、艱苦奮斗,只有這樣才能實現(xiàn)自我超越、才能搶抓2018年潔能環(huán)保板塊“春天來了”的發(fā)展機遇,實現(xiàn)提質(zhì)增效和年度經(jīng)營目標任務(wù)。
1月10號上午,全體學員共同參加“如何優(yōu)化設(shè)計,提高設(shè)計標準化,降低設(shè)計成本”分組學習會,廣東科達潔能副總裁周鵬、自動化高級專家李慶民、深加工新產(chǎn)品研發(fā)試制部經(jīng)理袁金波、科技管理部副經(jīng)理楊莎莉分別作主講。周總指出,設(shè)計優(yōu)化要從以下三方面入手:向競爭對手學習;向客戶學習;設(shè)計人員要熟悉了解設(shè)備,要有豐富的工程經(jīng)驗。在標準化方面,原材料要標準化,工藝要有創(chuàng)新,同時還要有使用評價。
劉懷平總裁對幾位領(lǐng)導、專家指出的問題表示認可,同時指出目前公司設(shè)計人員不僅缺乏現(xiàn)場工程經(jīng)驗,同時缺乏客戶需求意識、成本意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和協(xié)同意識,要多學習總部的成功經(jīng)驗。廣東科達潔能能在陶瓷機械行業(yè)取得如此高的市場占有率和品牌美譽度,靠的是求真務(wù)實,靠的是不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。這次對標學習的目的就是要找到不足、找到差距,借鑒成功經(jīng)驗,打造屬于安徽科達潔能的美好明天。
總裁吳木海介紹相關(guān)企業(yè)文化
總裁吳木海介紹相關(guān)企業(yè)文化 廣東科達潔能總裁吳木海出席學習交流會上并作重要講話,吳總指出,首先,要視企業(yè)利益高于所有,企業(yè)利益是科達集團的利益,而非個人所在的單位所處的部門利益;其次,安徽科達的務(wù)實體現(xiàn)還不足,希望我們在新的一年里改善不足,團結(jié)一致,全身心的投入到工作當中;再者,要“做一天和尚撞一天鐘”,核心部門的干部應(yīng)該帶領(lǐng)部門同事撞好一天鐘,付出120分的努力,敢于突破,不斷學習進步;最后,要吸收人才、培養(yǎng)人才,不斷提高技術(shù),占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先地位。相信依靠大家的共同努力,潔能環(huán)保板塊能夠越做越好。
通過一天半的交流討論,各組學習成員收獲良多,拓寬了思路,確立了標桿,找到了差距。見賢思齊,下一步,我們要直視問題與差距,消化吸收總部經(jīng)驗做法,內(nèi)化為促進自身發(fā)展的強大動力,統(tǒng)一思想,重塑企業(yè)文化,抓住市場機遇,全力以赴開拓安徽科達潔能的發(fā)展新局面。


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