為加速推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化工程管理核心能力，有效攻克多項(xiàng)目管理協(xié)同難題，安徽科達(dá)潔能積極謀劃，于7月15日召開了PMS項(xiàng)目建設(shè)啟動會。安徽科達(dá)潔能總經(jīng)理葉召偉及項(xiàng)目組成員、杭州新中大東部大區(qū)總經(jīng)理錢和健及實(shí)施團(tuán)隊(duì)共計30余人參會。

啟動會上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對PMS系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施計劃及預(yù)期成果進(jìn)行了詳細(xì)闡述。該系統(tǒng)以“標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、智能化”為指引，全面涵蓋營銷管理、設(shè)計管理、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理等項(xiàng)目管理全流程。同時，深度集成企業(yè)現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)、元年系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動提升企業(yè)運(yùn)營效率，為企業(yè)科學(xué)決策提供堅實(shí)依據(jù)。

為保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，雙方團(tuán)隊(duì)迅速組建專項(xiàng)工作組，清晰劃分職責(zé)分工，明確階段性里程碑，并建立常態(tài)化溝通機(jī)制，全力確保系統(tǒng)按時上線并達(dá)成預(yù)期效益。

安徽科達(dá)潔能總經(jīng)理葉召偉強(qiáng)調(diào)：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)管理方式已難以滿足精細(xì)化、高效化的管理需求，數(shù)字化升級勢在必行。PMS系統(tǒng)作為公司數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)鍵樞紐，不僅要解決項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，更要通過與公司現(xiàn)有系統(tǒng)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)‘業(yè)務(wù)流、資金流、信息流’的融合，為經(jīng)營決策提供實(shí)時和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。”他要求項(xiàng)目組秉持“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率推進(jìn)”的原則，確保系統(tǒng)順利落地并發(fā)揮實(shí)效。

此次啟動會的順利召開，標(biāo)志著安徽科達(dá)潔能數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入“深水區(qū)”。PMS系統(tǒng)的實(shí)施，不僅是技術(shù)層面的升級，更是管理理念與運(yùn)營模式的革新。未來，公司將持續(xù)以技術(shù)驅(qū)動管理創(chuàng)新，向“智能制造+智慧管理”的標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)！